コース概要
自分のことを自分でコントロールできることで、リモートワークで生産性高く、イキイキと働くことができます。でも、上司として部下に指導するノウハウが乏しい方もたくさんいらっしゃいます。本講座では、リモートワークを行う上での上司としての注意点をお伝えします。制度仕組みを生かすのは、管理職としての力量です。戸惑うことも多いですが、成果と満足度の両立を実現するポイントを学びましょう。
講師紹介
高島 徹
1986年パナソニック入社、松下幸之助の直轄部隊の経理部門で、経営者の決断を補佐。2014年株式会社決断力を設立。
テクニカルスキルだけでなく、人間力を高めることが現代ビジネスパーソンには大切だと考え、ヒューマンスキルをお伝えする講座を多数行っています。
メッセージ
リモートワークを希望する人は大勢います。でも、成果を出せない人、チームプレーができない人はリモートワークはかえってマイナスに作用してしまいます。ここで大切なのが、上司としての職場マネジメント。リモートだからこそ求められるきめ細やかなフォローとヒューマンスキルについて、しっかりと考えていただきたいのです。個人の自立と自律あってこそのリモートワークです。