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上司のためのリモートワーク入門
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コースコード
講師
ML335
視聴期間
ポイント
無制限
100pt
標準学習時間
 
62分
コース概要
自分のことを自分でコントロールできることで、リモートワークで生産性高く、イキイキと働くことができます。でも、上司として部下に指導するノウハウが乏しい方もたくさんいらっしゃいます。本講座では、リモートワークを行う上での上司としての注意点をお伝えします。制度仕組みを生かすのは、管理職としての力量です。戸惑うことも多いですが、成果と満足度の両立を実現するポイントを学びましょう。
講師紹介
高島 徹
1986年パナソニック入社、松下幸之助の直轄部隊の経理部門で、経営者の決断を補佐。2014年株式会社決断力を設立。
テクニカルスキルだけでなく、人間力を高めることが現代ビジネスパーソンには大切だと考え、ヒューマンスキルをお伝えする講座を多数行っています。
メッセージ
リモートワークを希望する人は大勢います。でも、成果を出せない人、チームプレーができない人はリモートワークはかえってマイナスに作用してしまいます。ここで大切なのが、上司としての職場マネジメント。リモートだからこそ求められるきめ細やかなフォローとヒューマンスキルについて、しっかりと考えていただきたいのです。個人の自立と自律あってこそのリモートワークです。
カリキュラム

1章

ML335-01 はじめに

コースの目的とアジェンダをお話しします
視聴時間:2分41秒

2章

ML335-02 リモートワークで目指したいこと

リモートワークで目指したいことをお話しします
視聴時間:6分44秒

3章

ML335-03 リモートワークのメリット・デメリット

リモートワークのメリット・デメリットをお話しします
視聴時間:6分25秒

4章

ML335-04 求められるスキルとは

リモートワークで求められるスキルについてお話しします
視聴時間:6分37秒

5章

ML335-05 管理職の役割

管理職の役割とは何でしょう? 考えてみましょう
視聴時間:2分22秒

6章

ML335-06 リモートワークへの誤解

リモートワークで誤解される項目をお話しします
視聴時間:7分59秒

7章

ML335-07 個人の自立と自律

「自律的に働くことに関する調査」結果をもとに若手社員の働き方の傾向をお話しします
視聴時間:3分51秒

8章

ML335-08 会社・管理職としての注意点

会社・管理職として気を付けたいことをお話しします
視聴時間:5分11秒

9章

ML335-09 働き方の変化

働き方がメンバーシップ型からジョブ型へ変わってきています
視聴時間:4分16秒

10章

ML335-10 サーバントリーダーシップ

サーバントリーダーシップについて解説します
視聴時間:5分41秒

11章

ML335-11 時代の変化を読み解く

「働く」ことに対する時代の変化を受け止めましょう
視聴時間:3分57秒

12章

ML335-12 リモートワークを支えるコミュニケーション

コミュニケーションの取り方をアドバイスします
視聴時間:6分16秒

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