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早わかり!ドラッカーのマネジメントを学ぶ
進捗率:0%
コースコード
講師
ML137
視聴期間
ポイント
無制限
100pt
標準学習時間
 
26分
コース概要
2005年の没後も、今なおビジネスパーソンに影響を与え続けている経営学者のドラッカー。組織と人間の関係を深く洞察し、マネジメントを「発見」したのが、彼の一番の功績です。
本コースでは、ドラッカーの組織論とマネジャーの役割について「早わかり」でお伝えします。職種を問わず、まずはドラッカーに興味と関心を持っていただくことを、目的としています。
講師紹介
高島 徹
1986年パナソニック入社、松下幸之助の直轄部隊として28年間で85個のプロジェクトに参画し、多様な人々をマネジメントする。
2014年株式会社決断力を設立。
管理職研修の、理論を現場に活かす「引き出しの多さ」の評価が高い。
メッセージ
ドラッカーの著作はほぼ全部読みましたが、中長期の視点からの深い考察には、新たな気付きを得ることが多いです。膨大な著作から、組織運営とマネジャーの役割のエッセンスを抜き出しました。
すでに管理職になっている人も、これから管理職になる人も。マネジャーの必要条件として学んでおいていただきたい内容です。「もしドラ」よりも、短時間で要点を学ぶことができます。
カリキュラム

1章

ML137-01 はじめに

当コースの概要とアジェンダをお話しします
視聴時間:1分55秒

2章

ML137-02 ドラッカーの生涯

ドラッカーの生涯と主な著作について解説します
視聴時間:2分29秒

3章

ML137-03 ドラッカーの姿勢と功績

ドラッカーの姿勢と功績について解説します
視聴時間:2分22秒

4章

ML137-04 組織を動かすために必要なもの

マネジャーに必要なものとは何かお話しします
視聴時間:2分23秒

5章

ML137-05 組織目標を設定する

ライフサイクルを求める人物について考えてみましょう
視聴時間:3分4秒

6章

ML137-06 メンバーの「持ち味」を知る

個人の「持ち味」について考えてみましょう
視聴時間:4分23秒

7章

ML137-07 相互の関係性を作る

組織におけるコミュニケーションの役割について解説します
視聴時間:4分22秒

8章

ML137-08 お互いの持ち味を生かす

お互いの持ち味を生かしあう方法についてお話しします
視聴時間:2分14秒

9章

ML137-09 方法論で人は動かない

ドラッカーが求めた「真摯さ」とは何かお話しします
視聴時間:3分2秒

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