意思決定に活かすビジネス会計～キャッシュフローをマスターする
コース概要
投資計画の検討や、複数のプロジェクトを評価するために大切なこと。売上や利益の数字に惑わされない！ということです。ビジネスとは、最終的にはどれだけ会社にお金が残ったかが大事。キャッシュフローを考えないと、本当の意味での意思決定はできないのです。
本コースでは、専門用語をできるだけ少なくし、わかりやすい説明を心がけました。こちらで基礎を学んでから、会計の専門書を読んでください。普段の仕事で意識しないことは、まず入門講座から始めるのが無難です。
本コースでは、専門用語をできるだけ少なくし、わかりやすい説明を心がけました。こちらで基礎を学んでから、会計の専門書を読んでください。普段の仕事で意識しないことは、まず入門講座から始めるのが無難です。
講師紹介
高島 徹
1986年パナソニック入社、松下幸之助の直轄部隊の経理部門で、経営者の決断を補佐。2014年株式会社決断力を設立。
テクニカルスキルだけでなく、人間力を高めることが現代ビジネスパーソンには大切だと考え、持ち味を生かす、ビジネスコミュニケーショなどのヒューマンスキルをお伝えする講座を行っています。
テクニカルスキルだけでなく、人間力を高めることが現代ビジネスパーソンには大切だと考え、持ち味を生かす、ビジネスコミュニケーショなどのヒューマンスキルをお伝えする講座を行っています。
メッセージ
的確な意思決定を行うためには、合理的な根拠が必要です。誰もが納得する合理的根拠とは、数字をもとに、売上やコスト、利益を想定することです。ビジネス会計の知識があれば、ちょっと難しそうな意思決定もきちんと行うことができます。あなたの仕事の価値を高めるためにもぜひ学んでおいてください。管理職必修講座です。
