【改訂】経営改善のための分析手法
コース概要
リーダー・管理職になると、売上や利益といった経営数字に責任を持つようになります。売上を増やしても利益が増えないのはなぜか？売上高をどれくらいにすれば、利益目標が達成できるのか？などと困ったご経験はございますか？こうした疑問にお答えするための講座です。
同じＩＴ業界でも、経営体質が違うと「損益分岐点」が異なり、経営の重点も違うのです。具体的な数字をつかって、経営分析の初歩をわかりやすくお伝えいたします。
同じＩＴ業界でも、経営体質が違うと「損益分岐点」が異なり、経営の重点も違うのです。具体的な数字をつかって、経営分析の初歩をわかりやすくお伝えいたします。
講師紹介
高島 徹
1986年パナソニック入社、松下幸之助の直轄部隊として28年間で85個のプロジェクトに参画し、多様な人々をマネジメントする。
2014年株式会社決断力を設立。
知識が現場で使える わかりやすい話し方を心がけています。
2014年株式会社決断力を設立。
知識が現場で使える わかりやすい話し方を心がけています。
メッセージ
「財務会計を学びたいのだけれど、どんな本を読んだらいいのかわからない」「書かれていることの重要部分がわかりづらい」「専門用語が多すぎて理解しにくい」。そんな声にお応えして開発した講座です。
