管理職になったら心得ておきたいリーダーシップ
コース概要
管理職になり部下を持つと、必ず考えることは「リーダーシップって何だろう？」ということですね。世の中には様々なリーダーシップ論がありますが、その概要がわかり辛いのが難点です。
本コースでは、リーダーシップ論の全体像をわかりやすくお伝えします。あなたが、あなたの職場で発揮すべきリーダーシップとはどういうスタイルなのか？ご参考になることが、きっとあります。
本コースでは、リーダーシップ論の全体像をわかりやすくお伝えします。あなたが、あなたの職場で発揮すべきリーダーシップとはどういうスタイルなのか？ご参考になることが、きっとあります。
講師紹介
高島 徹
1986年パナソニック入社、松下幸之助の直轄部隊として28年間で85個のプロジェクトに参画し、多様な人々をマネジメントする。
2014年株式会社決断力を設立。
豊富なプロジェクト経験、管理職経験に裏打ちされたわかりやすい話に定評。
2014年株式会社決断力を設立。
豊富なプロジェクト経験、管理職経験に裏打ちされたわかりやすい話に定評。
メッセージ
私の管理職経験から、リーダーシップとは一概に言えないな、というのが実感です。自分自身のスタイルも年齢や立場によって変わりますし、職場の状況、部下の個性やスキルによっても変わります。
理想の姿を追い求めるのではなく、今の職場で自分なりのリーダーシップを探し当てるヒントになれば幸いです。
理想の姿を追い求めるのではなく、今の職場で自分なりのリーダーシップを探し当てるヒントになれば幸いです。
